如何发挥财务价值?财务价值创造公司价值驱动因素包括收入提升、成本控制、税收筹划、股利计划、资本开支、资本成本和持续经营期等。所谓企业盈利模式要解决的五个基本问题：目标市场在哪里？目标客户外汇开户是谁？为满足目标客户需提供何种产品或服务？为提供这些产品或服务需投入什么、财务价值投入多少和承担哪些风险？企业独特的利润源（独特的竞争优势）？企业利润的边界在哪（有所不为）？战略对盈利模式的描述要穷尽到价值链增值各环节，企业具体行事方式的权衡取舍，财务价值并通过财务结果上的检验（对价值驱动是否有正面影响）得出真正的关键成功因素（CSF）。比如，收入是价值驱动因素，但需穷尽到收入的单品价格、销售量、品种结构、地域结构才能得到关键成功因素。

再如，资本成本对企业价值的影响不可小觑，但融资方式和资本运作方式选择才是决定资本成本高低的关键因素。而导出关键成功因素的过程正是对盈利模式基本要素的规划设计过程。完成客户选择模式、产品提供模式、资源投入模式、业务范围模式四维度的设计之后，综合考察盈利模式要素对企业价值的驱动作用就是对战略有效性的先验过程。财务价值对战略进行检验时所应用的“标准”盈利模式可以采用行业领袖公司的成功经验和模式，也可以采用本企业通过行业分析、财务价值市场预测而规划的盈利模式。这些解释说明一个财务定律：“成功的企业各有成功之道，倒闭的企业只有一个原因即现金流断裂”。可以说构建公司独特的盈利模式就是着眼于培育与提升具有本企业个性优势且难以复制的核心竞争力。