资金结算中心模式,资金结算中心模式优缺点资金结算中心内组织机构的职能：结算部主要负责成员单位账户的管理、收支结算、利息计算、内部账务管理、银行结算、银行对账、现金管理、财务报表的编制、企业内部代发工资、计算机设备及计算中心软件管理等。资金结算信贷部主要负责向银行或其他金融机构融资和各企业贷款的审定、外汇的调剂等；资金计划部主要掌握集团各企业的资金流向及资金需求，为集团做好资金安排等。如图7-7为内部资金结算中心组织结构。

资金结算中心作为集团的内部银行，必须做到账务日清月结，保证资金头寸调配和各账户余额的及时准确。因此，它的主要职责是：①遵循国家及人民银行发布的有关金融法规和对财务结算中心的要求，制定相应的规章制度和内部管理制度；②统一管理集团总部及各企业银行账户；③统一为炒股知识集团各企业办理日常结算业务；④通过对外融资筹集集团和各公司经营所需的资金；⑤接受企业贷款申请，通过对外融资和调剂企业存款发放贷款；⑥统一管理、规划、调剂集团资金，加强结算、信贷、资金结算资金调剂的规范化管理，资金结算防止资金的流失、沉淀、闲置、提高资金的利用效率，确保财务结算中心业务的顺利运行；⑦负责结算中心资产的管理工作，确保国有资产增值；⑧协助企业制订资金使用计划，帮助企业理财。