财务业务一体化是什么?财务业务类型针对SSC可能的风险，不同企业集团有不同应对方法，财务业务那些炒股新闻成功建立SSC的企业选择的路径也不全相同，SSC其实是很灵活的框架，诞生之初它只适合业务多元、实力雄厚而又组织臃肿需要“瘦身”的大型企业，共享的也基本上只是如记账、财务业务应付工资等非核心、大批量的操作业务。但是发展到现在很多中型企业通过将SSC变型最终找到适合自己的模型，而可共享的业务也扩展到资金管理、财务分析、改进建议等战略支持领域。

所以有关财务型SSC的适应性，只有一个大概原则，凡具备以下条件可以考虑建立：集团内部共性财务机构重复建设且运行成本与效率失衡；母公司拥有“统一安排”的控制权；有实力支持到盈亏平衡，集团内部有一定信息化基础。至于可拿出来共享的财务业务，一般是先划出宽泛的潜力共享范围，再结合战略、财务业务业务单元实际分阶段选择。现在主要的模型都将财务清晰定位为企业价值创造与保护，财务工作需要满足为股东创造价值、为决策者管理者提供多方位支持（包括战略方法、业务执行、监督）、财务业务进行有效控制和风险管理、为供应商及客户等价值链各方提供高效服务。所以与这些相关的财务服务，只要是具备标准化、大批量或专业要求高的特点都可以划入“财务共享潜力区域”。