价值报告怎么写?价值报价策略价值报告作为战略控制手段之一，它并不是职能部门的总结报告和财务会计报表，价值报告而是反映业务活动过程与结果，反馈经营目标与战略实施以及预算指标完成程度的全套报告体系。它强调服务于价值目标，在现阶段它更接近于管理会计报告的概炒股新闻念，价值报告既可以与财务会计报告并行，价值报告也可以完全分开，直至在信息技术足够的条件下，价值报告将涵盖企业的所有信息，包括财务会计报告。

它与财务会计报告的区别是价值报告试图描述基于价值的战略实现情况，借以控制业务过程和各个层次的平衡绩效标准、价值报告产出量和设备利用状况等。它强调使用最新的信息技术和分析方法，并对整体的活动全方位、多角度的分析，比如对一个预算编制中心的价值报告要列示该中心的各项活动，价值报告以及每项活动的实际产出、预算成本、实际单位成本、实际或预计可获得的价值。价值预警机制作为企业价值实现、运行状况的“晴雨表”，具有监测、信息反馈和预警功能。当企业价值实现过程发生潜在危机时，预警系统就能及时寻找到导致企业价值状况劣化、恶化的主要原因和根源，使经营者有的放矢、对症下药，制定出有效的措施，保证价值目标的顺利实现。建立全方位的预警机制，强化价值实现过程的风险控制，内容包括价值预警制度体系、工作流程、指标体系与标杆选择、预警的反馈与处理机制等。