财务战略怎么分析?财务战略管理研究企业生命周期的初始阶段的经营风险是最高的。财务战略这些风险包括：新产品能否试制成功；如果试制成功，它能否被潜在的顾客所接受；如果被接受，这个市场能否扩大到一定规模，以给予该产品充分发展的空间和补偿投入的成本；财务战略即使这些都能实现，公司自身的成功仍有可能还未实现，它还取决于市场份额，这个份额不仅取决于产品投放阶段的表现，还有赖于经营周期终成长、成熟阶段的开拓和保持。

从经营风险与财务风险的互逆关系来看，较高的经营风险必须辅以较低的财务风险，因此要求采用稳健财务战略，体现为以下三方面。① 一体化投资战略。企业组建初期，往往因为资本的匮乏而无力对外扩张，也没有足够的财务实力与心理基础来承受投资失败的风险，更重要的是项目选择的成败将直接影响着企业未来的发展。因此基于各种因素考虑，初创期的企业应当实施一体化的投资战略：投资决策权全部集中在集团总部，所有子公司不具有投资决策权；母公司提出未来投资发展的方向，它类明星炒股似于产业政策，财务战略由母公司对未来将要投资的领域提出优先级，以给子公司在项目选择时提供战略上的指导；对于子公司提出的投资项目及所需的资本，在经过管理总部审批确认后，由总部负责资金的分配；项目所需资金的分配必须严格按照项目资本预算的数额确定，由母公司负责预算的审批与资本的拨付。② 权益资本型的筹资策略。对创业企业而言，其投资价值是由未来预期现金流量的现值创造的，财务战略这种现金流量来自产品的成功开发、投放和成长。此时债权人要求以较高的风险报酬为前提，因此初创期企业负债筹资成本较高，不如转而采用权益资本融资方式。另外从财务上考虑，由于公司处在经营初始阶段，会计上只会产生亏损或完全是名义上的收益，因此负债筹资也不会产生诸如节税等积极影响。在权益资本筹资过程中，由于这一时期的企业收益能力不高和很强的不确定性，因此财务战略风险投资在其中起了很大作用。③ 零股利分配政策。而新创期的高风险企业如欲新募集权益资本，必然面临着非常高的交易成本，如法律费用、手续费用和咨询费用等。通过筹集新的权益资金来分配股利显然是不合逻辑的。因此在初创阶段，公司应采用零股利分配政策。