企业投资战略研究,企业投资战略分析投资战略就是公司未来定位是什么？该做什么？不该做什么？为什么？投资战略什么时间或何种节奏做？具体的行动方案是什么？而收入和盈利将会是多少？从而形成了企业一整套关键的盈利模式和财务运行机理。由此看来，投资战略公司投资战略的核心问题是“长期投资”问题，战略方针的差异基本上体现在与商品经营相关联的投资方向、具体项目、投资对象、投资区域、投资性质、金额大小、时间节奏等差异。这样一来，强调应该对现有财务投资学的内容与结构进行“花艺奇猫战略化”改造，为财务上的投资增添“战略”内涵，具体路径包括如下内容。

① 财务投资从证券市场向商品市场的转变。公司战略重点一定是在商品市场。证券市场充其量只能是财务投资的附属市场或商品市场的补充。其实，商品市场是企业经营的主战场，实业盈利是公司内涵价值的根基，证券市场显示的是公司“市价”。公司的市场价格决定于公司的内涵价值。② 财务投资的基本任务是形成长期的、固化的公司格局与盈利模式。所谓企业盈利模式要解决的六个基本问题：目标市场在哪里？目标客户是谁？为满足目标客户需提供何种产品或服务？为提供这些产品或服务需投入什么、投入多少和承担哪些风险？企业独特的利润源（独特的竞争优势）？企业利润的边界在哪里（有所不为）？战略对盈利模式的描述要穷尽到价值链增值各环节，企业具体行事方式的权衡取舍，并通过财务结果上的检验（对价值驱动是否有正面影响）得出真正的关键成功因素。对战略进行检验时所应用的“标准”盈利模式不仅可以采用行业领袖公司的成功经验和模式，也可以采用本企业通过行业分析、投资战略市场预测而规划的盈利模式。财务投资实现对独特的盈利模式的构建就是着眼于培育与提升具有本企业个性优势且难以复制的核心竞争力。③ 聚焦公司的“主营业务收入”和“毛利水平”预测分析。投资战略如前所述，公司战略主要与主营业务收入相联系。实业投资决策分析务必“精细化”投资项目后可能取得的“主营业务收入”，因为它是投资成功的关键驱动因素，需“精细”到收入的销售规模、单品价格、品种结构、顾客结构、时间节奏、地域分布等，只有这样对主营业务收入进行立体的、多维的评估与测算，才能刻画投资规划的战略价值。④ 对“投资额”分析中，不仅要区别付现投资与非付现投资、投资战略长期投资与短期投资等，特别需要细化和考虑流动资产、固定资产、在建工程、无形资产等规模与结构，因为它们的差异首先不是投资品的流动性，而是它们的组合决定着战略结构与盈利模式。