财务战略规划内容,财务战略的基本要素一旦产业稳定，财务战略销售高而稳定且利润空间合理的成熟阶段开始出现。企业将呈现这些财务特征：市场增长潜力不大，产品均衡价格形成，竞争转向成本效率；账款不断收回，现金流入大，由于缺乏市场机会，新增项目少，财务战略现金流出需要少，形成较大现金净流量；财务战略可资利用的融资机会与渠道多；投资收益率高，账面利润大，负债杠杆效应明显；股票市价或企业价值可能被高估；股东报酬期望高。

在这个阶段，企业将采取激炒股新闻进型财务战略，包括以下几种。① 激进型筹资策略。进入成熟期，意味着企业高盈利水平和低重大资本性支出的时期到来，财务战略使其成为巨大净现金流入的创造者。企业此时选择激进型的筹资策略，更多地运用债务融资是上佳选择。首先，利用债务融资可获取增加潜在税盾的期望现值；其次，在经营中所涉及的资产这时处于价值最大化的时期，因为通过运用这些资产带来了稳定的现金回报，此时企业财务状况良好，债务融资成本较低；最后，经营风险的降低能通过举债带来的财务风险增加来平衡，财务战略在公司经营业绩良好的情况下，运用负债手段可以放大资本杠杆所产生的正效应，进一步增加股东价值。② 以技术改造与资产更新为重点的投资战略。处于成熟期的企业，财务战略从投资战略来考虑未来新产品或新领域的开拓，因此必须从战略上确定未来产品市场的定位与投资方向。对现有资产的更新与技术改造。成熟期的公司着重关注原有生产能力的再挖潜，现有资产大更新与技术改造。③ 以强化成本管理为核心的内部财务管理战略。公司盈利能力将主要来自内部成本管理的贯彻和加强。在成熟阶段，公司的利润越来越少，收入增幅放缓，必须在成本控制上多下功夫，应强化内部成本管理、引进标准成本制度和责任成本考核制度。