公司发展战略与规划,企业目标标语大全通过讨论“企业行为理论”，公司发展战略我们就可以判断这些概念对企业国际经营的影响。例如，公司发展战略联合体成员的变化对企业的目标和选择过程影响重大。英格(England)和李(Lee)发现，在日本、韩国和美国的经理中，对组织的协调、成长、收益等追求的优先次序互不相同‘美国经理们的主要的最大化标准是生产率、组织效率和利润最大化。公司发展战略日本经理们的主要标准是生产率和组织成长。卡特认为，美国经理们对现金流量作为决策标准的兴趣不如欧洲经理，公司发展战略但所有经理都强调每股收益的增长。这样，当企业向外扩张时，来自其他不同文化的行政人员的加人，会改变决策标准和决策过程。

  斯通希(Stonehill)在对5个国家和4个行业的87个企业经理调查中发现，公司官员的主要目标是使公司的总收益(法国、日本、荷兰)或每股收益(美国)最大化。他们认为，公司发展战略国家文化因素和制度限制，将促使经理们关心其他因索而不只是像大部分财务教科书所述的股东财富最大化目标。与科特和马奇的概念相一致，公司发展战略经理们赞成使他们保持控制并使企业成功的目标。他们也发现，负债率的主要决定因素是财务风险，公司发展战略而不是一国或行业的风险因素。这些因素削弱了只建立在报酬率标准上的财务评价的影响。这些组织的实际情况很重要，往往对所评价的项目的类型和适用标准有巨大影响。