企业盈利模式有哪些?生产企业盈利模式盈利模式随战略调整应及时升级。企业盈利模式无论企业盈利模式的形成动因如何，无论是“投机型盈利模式”还是“稳健型盈利模式”，其存在本身会形成一定的路径依赖，并影响企业决策层层的战略思考、组织模式设计，甚至组织文化。

然而，在日演日烈的竞争中，任何的盈利模式都不可能长久有效。即使是幸运拥有独特盈利模式的企业，企业盈利模式也须思索在战略牵引下如何优化企业的盈利模式。需要注意的是，战略的变更最主要的可能是由于高层的战略思考，由于涉及面小，它的制定和修订成本相对较低。但是调整后盈利模式的执行成本非常高，企业盈利模式原因在于新的战略需要员工摆脱定式思维，适应与新战略相配套的盈利模式。盈利模式的构建应着眼于核心竞争力的培育。事实上，对于客户选择模式、产品提供模式、资源投入模式、企业盈利模式业务范围模式的描述能够准确反映出企业竞争优势变化的实质：如技术创新能力、资源获取、配置及组合能力、环境适应和市场影响能力、管理协调能力、企业文化等。真正具有本企业个性优势且难以复制的，企业盈利模式结合考虑公司资源和能力的领先优势才成为核心竞争力。同理花艺奇猫，我们并非直接设定评价企业核心竞争力的财务指标，只是恰当的业务模式支撑了核心竞争力的提升，因此，形成了核心竞争力→盈利模式→财务模型的因果关系链。