企业价值管理系统,企业价值管理格罗斯曼和詹宁斯（2002）在《百年盈利》中，企业价值提出经营有方的百年老店的盈利模式设计是相互关联的主要策略、次级策略、政策和战术相互作用的结果外汇开户平台，在盈利模式更新的过程中需要对整个经营链的具体考察，内容包括顾客检查、企业价值生产过程检查、供应商问题、经济问题、销售问题、社区问题。

在企业价值管理实践当中，在确定关键成功因素时的一个陷阱就是：取一组现成的指标，企业价值将其置于随意预定的维度，而忽略了这些指标与企业的组织结构、业务模式和作业流程是否配套。以下举例说明利用股东价值模型分析盈利模式和价值驱动因素之间的关系。最关键的步骤在于选择适当的财务分析模型，企业价值从而达到如下目的：①检验预期的盈利模式各要素能否影响价值驱动因素；②确定关键成功因素和关键绩效指标以应用平衡记分卡等手段进行资源配置。