财务战略矩阵,财务战略规划对大多数公司而言，进入成长期间，需要考虑和完成的事情仍然十分繁重，例如，财务战略知名产品品牌的创立，财务战略以使自己的产品在消费者心目中留下深刻印象；以及抢先完成规模经济或掌握成本降低技术，以便成为该领域成本领先者，处于有利的竞争地位。

所有这些竞争战略的执行都需要公司相当大的投资，而这些要求在财务上的可行性有赖于对未来销售增长的预期，因此企业经营风险的程度依然很高。①公司必须采用适当的融资渠道将财务风险控制在低水平，这就意味着需要继续使用权益资金。②在高速成长时期，基于完全合理的利润水平之上的高销售额将产生比创业阶段更充裕的现金流。财务战略但是由于企业必须在总体市场开发和市场占有拓展两方面同时投入大量资金，并且为了与生产活动中不断增长的规模水平相匹配，也需要大量的投资，财务战略结果使经营过程所产生的现金必须重新投入到经营中去，这最终导致股利支付率保持在低水平上。① 权益筹资战略。当企业对资金的需求远大于企业的供给能力时（即可容忍的负债极限和能力），负债筹资不能成为企业集团发展期的首选融资方式（由于高经营风险所带来的外显式高资本成本）。因此，资本不足的矛盾主要通过两条途径来解决：一是公司向现有股东增发新股；二是将大多数收益留存企业。财务战略这两条途径都是权益筹资战略的重要方式。从西方企业的发展经验来看，这种权益性的筹资战略，尤其是留存收益再投资战略是企业发展壮大的基石。这种战略要求企业：一是确定合理的利益分配与留存比例，财务战略最好采用不分股利政策；二是如果是集团公司，应该明确对外筹资的集权性管理，统一调度资金，利用盘活内部资金等。② 适度分权的投资战略。企业应当采取适度分权的投资战略（总部集权重大项目决策、严格中小项目审批）；投资所需资本采取集中供应与自主筹措相结合；合理测定集团增长速度，防范过度经营；强化立项审批制度，合理投资规划炒股知识、严格项目法人负责人与项目责任人负责制。