利润创新方案,创新利润理论有资料显示：在华为8万多员工中，技术研究及开发人员占46%，利润创新市场营销和服务人员占33%，管理及其他人员占9%，其余的12%才是生产人员。20年来，华为一直保持这样的比例，人力资源配置呈“研发和市场两边高”的“微笑曲线”。

每年，华为坚持拿出销售额的10%以上用于研发投入，这一数字在中国企业中高得惊人，而这些在创新上的巨大投入，让华为成为中国电信制造企业中首屈一指的巨人。在任正非看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。在这四种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，而资本则被搁置在牵引力之外。利润创新这是一种与传统理论完全相反的理念。从这个理念出发，华为确立了“人力资本不断增值优于财务价值增值”的发展原则。它主要表现在以下几个方面：第一，靠知识创造核心技术和知识产权。第二，华为每年坚持按10%的销售收入拨付研究经费，这意味着华为每年起码有50%的利润被用于研究。这种投入方式的实质是把财务的增值转化为人力资本的投资，再以人力资本增值推动财务资本的增值。利润创新人力资本与财务资本联动，形成了有形资产与无形资本的良性循环。或许不少企业管理者认为，创新是低成本战略的最大威胁，殊不知，降低成本最有效的办法是不断创新。一场技术革新会大幅度降低产品成本，生产组织效率的变化也会带来成本的变化。当年福特汽车公司通过传送带实现了汽车的流水生产方式，大幅度降低了汽车生产成本，进而实现了让汽车进入寻常百姓家的梦想。利润创新而我国不少制造业靠的是对内剥削——雇用廉价劳动力加班加点生产，对外压榨原材料价格来维持企业的低成本战略。有创新就有风险，但绝不能因为有风险，就不敢创新。若不创新，就会因为将追逐利润摆在第一位而失去更多的利润，甚至连现有的利润都保护不了。