财务治理理论基础是什么?财务治理更加合理财务治理理论。财务治理高级财务管理理论所要研究的问题不能脱离现代企业制度及其法人治理结构。依据现代财务治理理论，财务管理因多层委托代理关系、治理结构差异应分为出资者财务、经营者财务和财务经理财务。财务治理中级财务理论主要以财务经理的立场研究财务管理问题，或者说在一个封闭的产权结构条件下，探讨财务管理的具体问题或者说财务部门如何履行其职责问题。高级财务管理理论以企业效率为出发点，财务治理以激励与约束对称为标准探讨各个层次财务管理的权责利是什么？而财务治理理论着重讨论如何在财务管理过程的各个环节中体现分层财务管理思想？如何通过决策机制的构建，理顺出资人和经营者财务决策、约束、激励与协同关系等。这一部分内容在本书的第3章。

现代财务与战略管理的相互影响和渗透主要体现在三个方面：第一，在财务决策中必须注入战略思考，财务治理尤其是涉及企业的长期财务决策。以投资决策为例，在高级财务管理中，投资决策的首要任务不是选择备选项目而是确定诸如多元化或是单一化的投资战略，这是搜寻和决策项目的前提。“在战略领域内，财务治理财务总裁（CFO）办公室需要进行战略性分析，并且对企业决策的合理性和承担风险的‘合适度’，进行不断的反省。财务总裁办公室就是将企业放在如下两个背景中展开：企业内部的价值链分析和企业在社会整体价值链中的位置分析”。[插图]第二，在使用财务评价方法时，要注入战略元素。如广泛使用的评价方法是现金流量折现法（DCF），当企业更加关注资本支出的战略性时，财务治理就要对此方法加以补充。因为现金流量本身无法涵盖项目带来的战略收益，如采用一项新的生产技术，它的战略收益可能包括更优的产品质量以及为企业未来发展提供更多的灵活性和选择等，这些是很难用财务指标量化的，现金流量方法只衡量该技术成本节约的数额及财务收益，并将财务收益作为项目取舍的主要依据。第三，预算管炒股新闻理是落实战略、强调财务资源配置的战略思考。财务治理本书强调即使营运资本也隐含浓厚战略色彩，另外探索性分析了多元化化企业的财务资源配置原理问题分析评价中注入的战略元素。高级财务管理针对企业环境特点，强调对预算管理制度本身的研究。因此，财务治理高级财务管理理论对预算管理的研究主要集中于预算的战略规划问题，这部分内容在本书第4章中说明介绍。