财务管理都学什么?财务管理主要学什么内容从财务独立型到财务整合型管理。传统的企业管理与财务分析的思想无法满足企业整体价值最大化和战略管理的要求。传统的管理思维是把公司划分为不同的部门，例如，采购、生产、质量、市场营销、财务、会计、人事部门，突出职能分工和部门利益。然而，财务管理企业管理的实践已经充分表明比单一职能部门、单项管理顺利运作更为重要的是把不同职能部门的功能、职责有效地整合起来。也就是说，不同的职能管理单项有效但并不能保证公司整体功能的效率最大化。财务管理需要运用系统的财务思想整合企业管理，实现“财务管理是企业管理的中心”的基本命题。高级财务管理带来管理理念和方法的全面提升，它提供了一种与现代企业制度下法人治理结构相匹配的管理制度，整合企业实物流程、资金周转和信息传递的科学方法，建立确保战略实施、整合外汇开户全方位、全过程、全员的管理体系。

从结果导向型到过程控制型财务管理。在现代财务管理的研究中，主要研究探究财务管理如何获得成功？结果应该如何？如何反映结果？财务管理但是如何面对逆境，防止企业免遭损失和风险是不够重视的。实践证明，由于理财环境的动荡性和人们对未来认识能力的局限性，企业可能的风险与损失是难免的，财务管理必须居安思危，财务管理防患于未然，把握企业财务失败的原因及预防措施，必须实现变结果控制向过程控制延伸的管理导向，必须在管理过程中，充分重视人的行为因素，财务管理须重视控制的全方位，针对企业不断面临的危机或机遇，及时反馈，加强沟通，制定对策，实施政策，引导行为，以规避风险或走出困境。（5）从资金管理到价值型管理。