盈利模式概述,盈利模式理论盈利模式如何评价战略有效性呢？传统管理手段和分析工具应用的假设前提是战略的有效性。战略一旦设定，即便企业尚未设计出相应的盈利模式作为平台，仍然可以通过数量分解得到长期规划和年度预算目标值。

然而，此时对战略目标的追逐无异“玩盈利模式火”。相反，对盈利模式的描述要穷尽到价值链增值各环节企业具体行事方式的权衡取舍，并通过财务结果上的检验（对价值驱动是否有正面影响）得出真正的关键成功因素。比如，收入是价值驱动因素，盈利模式但需穷尽到收入的单品价格、销售量、品种结构、地域结构才能得到关键成功因素。再如，资本成本对企业价值的影响不可小觑，但融资方式和资本运作方式选择才是决定资本成本高低的关键因素。盈利模式而导出关键成功因素的过程就是对盈利模式基本要素的规划设计过程，包括客户选择模式、产品提供模式、资源投入模式、业务范围模式等维度的设计，换言之，综合考察盈炒股新闻利模式要素对企业价值的驱动作用就是对战略有效性的先验过程。盈利模式对战略进行检验时所应用的“标准”盈利模式可以采用行业领袖公司的成功经验和模式，也可以采用本企业通过行业分析、市场预测而规划的盈利模式。