并购决策风险,并购决策模型
并购决策与并购相关的概念很多,如合并、兼并、收购等。一般来说,并购可以有狭义和广义两种理解方式。狭义的并购是指我国《公司法》中定义的企业合并,包括吸收合并和新设合并。吸收合并又称兼并(Merger),并购决策指一个公司吸收其他公司而存续,被吸收公司合并后解散。如A公司吸收合并B公司,合并后B公司注销,A公司存续。新设合并是指两个或两个以上公司合并设立一个新的公司,合并各方的法人实体地位都消失。
如A公司与B公司合并,合并后成立C公司,A公司与B公司都注销。广义的并购,不仅包括狭义的并购活动,并购决策还包括为取得控制权或重大影响的股权或资产收购行为。这里的收购(Acquisition)是指为了对目标企业实施控制或重大影响而进行的股权收购或资产购买。收购行为通常不是为了取得被收购方的全部股权或资产,并购决策而是为了实施控制或重大影响。例如,通过收购A公司60%的股权获得A公司的控股股东地位。由于在运作中更注重广义的并购概念,兼并、合并与收购常统称为“并购”或“并购”,并购决策泛指在市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。
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