管理分权原则,管理分权授权技巧在吕连浮的思维中，始终存在着管理分权与集权的矛盾的关系。如何在大司库高度集中的情况下，保持分公司、子公司的活力与积极性，需要加入人性化的管理方式。某子公司总会计师笑言，“上了大司库以后，我们干什么总部都能看得到了！”管理分权吕连浮则回应，“如果分公司、子公司不做违规的事情，总部肯定不会去看你们。但如果出现违规的情况，系统会有预警的提示，这时总部会结合子公司的实际业务情况，加入人工分析进行综合判断，而不是武断的机械式管理。”

决策支持子系统通过业务专题、管理指标、管理报表、分析报告、决策地图功能直观展现4个类业务内容、管理分权64个司库管理指标和31个业务专题，可以为集团资金管理人员和各级领导提供管理依据和决策支持。然而，分公司、子公司最初并不是很乐于接受这样的新鲜事物，项目组则尽量说服在分公司、管理分权子公司体验这一体系的实际效用之后，再做出选择。“大司库指标体系不是专门给领导设的驾驶舱，不是专门给总部设计的报表综合分析工具，它能为子公司的各项决策提供支撑，也是信息查询的重要渠道。明星炒股”