作业成本会计法,作业成本会计概念作业成本会计的实施有两种方法：成本分配法和过程分析法。成本分配法的成本计算表现为两步：第一，将成本追踪到作业中心；第二，将作业中心的成本分配到产品中去。成本分配法包括从分类账中获得主要成本项目（预算项目）。作业成本通过与负责费用开支的经理会谈了解、确定应该分摊成本的作业，之后，以产出数量（成本动因）的消耗为基础，把作业成本分摊到产品或劳务中去。成本动因可能是组装线上耗用的零部件数量，也可能是医院的床数。典型的成本分配法包括收集大量的数据，它是一种对历史成本费用进行分析的方法。这本身意味着这种方法的财务成分大于业务成分，或者说，这是一种以财务为导向的方法。再者，这种方法非常烦琐复杂。

在过程分析法下，企业经营过程和作业是通过分析实物流动以及它们与数量化、非财务形式和产品或劳务的关系来进行的，就程序而言，它要首先确定实物的耗用量；其次是确定企业的多个活动过程耗用了什么资源。显然，只有耗用资源才发生成本。因此，一旦确定了消耗性态，作业成本成本计算就成为直接地追踪资源耗用到作业的过程。过程分析法承认多层次作业。例如：材料计划员使用办公设备，也接受人力资源和信息系统的服务，而后两者都要使用办公设备和场地，作业成本信息工作人员也要接受人力资源服务。所以，这里有一个重叠式的资源成本流。成本的追踪是以计量作业或资源（作业动因）的实物产量为基础，从每一个作业中心开始的。该技术还包括制作过程流程图，作业成本以便于分析和工程控制工作。采用过程分析法的好处是，它能够有效地支持经营过程的完善，确定不增值作业。它有利于企业过程的不断完善和全面质量控制计划的实施。过程分析法既强调在一个过程中“作业”的相对独立性，又强调“作业”相互联系性。