会计业绩报告,会计业绩描述传统的责任会计主要依据组织机构的职能、权限、目标和任务来制定责任预算，会计业绩并据此对预算的执行情况进行计量和评价。但传统的责任会计由于责任中心“职能和权限”的局限性，忽视了对许多不可控间接费用的控制，会计业绩突出地表现在没有规范对分布在不同部门却又相互联系的同类费用做出的管理和控制。ABC会计把成本看成是“增值作业”和“不增值作业”的函数，并以“顾客价值”作为衡量增值与否的最高标准。

在这里，ABC会计要关注那些导致成本增加和使成本复杂化的因素，揭示在产品之间分配间接成本的不合理、会计业绩均衡所产生的后果。在评价作业时，要深入研究“不增值作业”。在评价作业的同时，还要评价资源的实际利用和需要利用之间的一致性，减少资源的不必要利用，提高资源利用的效果。在评价指标上，会计业绩作业成本会计除保留了那些有用的财务指标外，还引进了许多非财务指标，诸如劳动生产率、产品质量、市场占有率、管理能力、人力资源管理等。正如一位管理专家所言：企业就像人体一样，人体需要多种尺度来评价一个人的健康状况和工作成绩，企业同样也需要多种尺度来予以衡量。企业及其管理当局的工作必须有业绩，业绩必须能够量化并且要不断改进。