定额管理原则,定额管理制度可以通过对企业生产经营状况进行考核，定额管理定与成本核算相关的消耗定额，如工时定额、产量定额、材料定额、燃料定额、动力定额等消耗的定额；有关费用的定额如制造费用的预算等。定额制定后，还必须根据企业的发展、技术的进步、定额管理劳动生产率提高等进行不断的修订，使它可以作为考核的依据。在生产经营过程中，企业内部各不同生产部门相互之间会相互提供商品、劳务等。

为了分清企业内部各不同生产部门的经济责任，考核各生产部门的业绩，应制定内部转移价格。定额管理成本会计在制定内部转移价格时，可以依据如下：1　考虑当时的市场价格为作内部转移价格的依据；2　考虑企业生产这些商品的成本作为依据，如历史成本、标准成本或者是计划成本等；3　定额管理考虑原有成本的基础上，加成一定利润率。5.制定科学、完善的成本管理制度，并保证其有效运行制定了科学、完善的成本管理制度，企业员工有了工作的目标和准则，工作就有了方向。定额管理从而为提高每个环节的经济效益服务，以促成生产经营耗费和支出的节约。知识点睛：成本会计的内容主要有健全与成本相关的会计记录，保证存货的计量、验收、领退等准确性，采用定额管理等多种成本考核办法，定额管理制定适合企业内部考核的内部转移价格和制定科学、完善的成本管理制度，并保证其有效运行等。