财务战略规划,企业财务战略分析英国学者Keith Ward在《公司财务战略》一书中对财务战略的定位是“为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略”，因此财务战略更加技术化、具体化，也就是说，财务战略公司财务战略是基于公司总体战略，并支持或者配合其他战略的一个子战略。那么必须厘清财务战略和其他战略，以及公司战略的关系，并进行分析，从而才能保障财务战略和其他战略一起有效配合并服务于公司总体战略。财务战略与公司其他战略相互依存并服从于、支撑着公司总体战略。不过，由于财务上的独特的思维理念与分析工具，使财务战略在不少方面都表现出异化于公司其他战略的特性，而成为一个独立的战略范畴和领域：第一，凸显“数据说话”。

财务战略的研制、表述与实施结果都必须建立在各类数据分析基础之上。无论是财外汇开户平台务维度还是其他非财务维度，无论“摆事实”还是“讲道理 ”，都必须有大量的数据支持。离开了数据，财务就无话可说。第二，与经营战略的互补性。比如企业总风险主要由经营风险和财务风险构成，如果锁定企业总风险，那么以“固定成本”主导的经营风险与以“债务利息”为主导的财务风险之间就必须形成此消彼长的互补关系，即激进的经营战略就应配合以稳健的财务战略，反之亦然。再如，财务战略企业产品处于“导入期”，经营风险很大，财务资源配置上就应该以风险低的内部的“自有资本”为主，既是外部资金，也应该是“风险投资”，而进入产品“成长期”，经营风险缩小，财务上可以大胆配以更多的高风险“债务资金”。第三，坚守“稳健”方针。比如制定公司战略要求相对保守地预测收入，充分地估足各项支出。在公司决策者高喊“跨越式发展”“跨入500强”等战略口号时，财务战略一定扛起“可持续增长率”这面大旗使其保持必要的战略理性。在制定战略，探求企业商业模式、盈利模式和产品结构的过程中，财务上必须预估企业风险的长期性，并保持必要的“财务弹性”，以便随时对冲这些风险。第四，强调战略的财务工具化和制度化。美国AHS公司总裁兼CEO曾明示，战略问题其实就是决策层应该让下属和每位员工知晓三个问题：我们朝什么方向发展？我们如何达到那里？我的角色是什么？财务战略管理的任务就是要将企业战略目标、分析技术和管理程序结合在一起，寻求和挖掘价值驱动因素并使之工具化和制度化，尤其是公司治理机制和内部控制制度，落实战略的形成与实施的制度安排与技术要求，确保战略管理既能在战略实施过程中制度上的合规性（Conformance），又能实现战略结果上的业绩（Performance）的提升，促使公司基业长青、走向卓越。