成本控制方法,项目成本控制所讲的成本控制，是指在企业形成过程中，成本控制根据事先制定的成本目标，按照一定的原则，对实际发生的各项成本和费用进行计量、监督、指导和调节，以保证原定目标得以实现的管理活动。狭义的成本控制仅指生产过程中产品成本的控制，成本控制即在产品成本形成过程中按照现定的成本目标，将实际成本与计划成本进行比较，及时揭示差异，并采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本控制在预定的目标范围之内；成本控制广义的成本控制，囊括全部成本管理系统的职能，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本日常控制、成本分析与考核等几个环节。

这里我们主要介绍狭义的成本控制。成本控制包括产品成本形成的全过程，成本控制分为两部分内容：投产前的成本控制和投产后的成本控制。前者分为目标成本控制和设计成本控制，在生产前对成本进行预测和计划；而后者分为生产成本控制，销售成本控制和使用成本控制等，对生产料工费，销售各种费用进行严格的控制，计算差异，发现和解决问题。