可比产品成本降低率,可比产品成本降低率怎么算国际与计划相差很大，可比产品成本就要进一步查明其超支的原因。譬如说，不可比产品是否因初次生产出现了材料耗费、工时耗费比计划高，或废品产生比较多等情况。此外，可比产品成本还应注意在管理费用分配上是否发生应由可比产品负担的成本记入不可比产品成本的情况。可比产品成本分析的目的，在于揭示可比产品成本降低任务的完成情况，查明影响可比产品成本升降的因素及其影响程度，并进一步弄清成本升降的真正原因——成本的绝对节约（超支）额和相对节约（超支）额。以下分别加以说明。

可比产品成本降低任务完成情况的分析 由于成本计划中规定了可比产品占本年成本比上年成本降低的任务，可比产品成本即计划降低额和计划降低率。因此，可比产品成本分析，首先要计算出实际完成的降低额和降低率，以便与计划的降低额和降低率进行比较，可比产品成本从而了解可比产品降低任务的完成情况。计划降低额和降低率、实际降低额和降低率的计算公式。