内部关系是什么意思?关于内部关系的检讨至于可拿出来共享的财务业务，一般是先划出宽泛的潜力共享范围，再结合战略、业务单元实际分阶段选择。现在主要的模型都将财务清晰定位为企业价值创造与保护，财务工作需要满足为股东创造价值、内部关系为决策者管理者提供多方位支持（包括战略方法、业务执行、监督）、进行有效控制和风险管理、为供应商及客户等价值链各方提供高效服务。

所以与这些相关的财务服务，只要是具备标准化、大批量或专业要求高的特点都可以划入“内部关系财务共外汇开户平台享潜力区域”。另外，共享服务将内部关系市场化，由此带来一系列转变：由“经营上级”到“经营客户”，由“完成任务”到“追求效率”，由“铁饭碗”变成与第三方竞争⋯⋯不可避免地可能会裁员、分权、内部关系改变业绩考评方式等，各种显性、隐性的抵制都带来巨大阻力、降低效率。这种风险不太可能完全避免，但通过控制实施速度、逐渐渗透。几乎所有成功运行SSC的企业都是如此。这里的速度有两层含义，一是指范围扩展：从某一地区、某个领域试起，试点成熟后再推广；这样一方面积累经验；另一方面也有示范作用。二是指模式发展：最初SSC应该是最基础的，起步阶段可能更多表现出集中化特点。内部关系暂时由母公司指令推行而不引入外包商竞争（初创期未必有竞争力），至于服务收费可以先采取按成本以管理费用分摊的方式，之后根据情况变化调整模型直到最终市场化运作。