财务战略规划,财务战略分析方法尽管财务战略的提出及其实施是由财务职能部门来完成，但并不等于公司中其他管理力量在财务战略制定与实施中不起作用。事实上任何可行的财务战略都是在公司最高管理层与相关职能部门之间、总部与事业部之炒股新闻间、事业部总经理和三级财务管理人员之间进行交流后选择决策的。

原因主要是财务战略不仅涉及总部，而且更重要的是涉及财务资源在不同产品、产业、事业部、控股企业、工厂间的配置与整合，牵动各方利益。财务战略的全员性体现在：第一，从纵向看，财务战略制定与实施是集团公司高层主管(如财务副总裁)、财务战略总部财务部门主管、事业部财务及下属各子公司或分厂财务多位一体的管理过程；第二，从横向看，财务战略必须与其他职能战略相配合，并循着公司（集团公司）的发展阶段与发展方向来体现各职能战略管理的主次，财务战略财务战略意识要渗透到横向职能的各个层次，并最终由总部负责协调。财务战略的全员性意味着财务战略管理是以经营战略为主导、以财务职能战略管理为核心、以其他部门的协调为依托进行的全员管理。