事前成本控制方式内容,事前成本控制的职能1. 事前成本控制的内容事前成本控制是防护性成本控制，事前成本控制指在产品投产前设计、试制阶段，关注从生产领域的制造成本到消费领域的使用成本的全过程，包括设计成本、研制成本、工艺成本、采购成本、制造成本、销售成本、管理成本、运行成本、维修成本、保养成本等，研究影响成本的各有关因素，制定出一套能适应本企业具体情况的成本控制制度，以便针对不同类型的成本，采用不同方法来约束成本开支，预防偏差和浪费的发生。

2. 事前成本控制方法具体来说，按成本习性，要分别采用不同的控制方法，确定责权利关系。对于直接材料和直接人工等变动成本，事前成本控制制定标准成本进行事前控制；对变动制造费用则通过编制弹性预算进行事前控制。从责任成本角度看，标准成本有利于更好的分清经济责任。例如，材料的价格标准与采购决策有关，事前成本控制由采购部门负责，而材料的数量标准、直接人工工资与用料和用工决策有关，则由生产车间、工段或者班组负责。对于固定成本，主要实行预算控制。对于广告费、职工培训费、研究开发费、事前成本控制咨询费等，可以根据企业不同时期的财力来确定，伸缩性大，可以分项目、时间和责任中心协商制定数额，然后汇总，作为该成本项目控制的依据。对于折旧费、保险费、职工薪酬、排污费、坏账损失、工会经费等，一些与企业的生产能力有关，一些与各级政府的财经法规有关，企业管理当局在短期内无法改变，属于不可控成本，可以制定分项目的固定预算进行事前成本控制。