降低成本提高效率口号,降低成本提高价格降低成本的另一个重要措施，是对生产中较大的费用项目进行重点分析，以寻求降低成本的途径。如果这些项目的成本能有所降低，对整个产品成本的降低也能产生较大的影响。例如，降低成本随着专业化协作的开展，许多工厂把零、部件扩散到外单位生产，外购（或外加工）零件的费用愈来愈大，这就需要进行自制零件和外购零件成本的对比分析，降低成本以及对不同外购（或外加工）方案的对比分析。原则上外购零件的成本应比自制低，否则就应该自己生产。

这里的自制成本通常是指变动成本，降低成本因为固定成本在零件外购后一般是不会节约的。假定某零件的自制成本为6元，其中材料2元，人工1元，其他变动费用1.5元，固定成本1.5元；外购零件成本每只为5元，降低成本全年该零件需要量为10000只。经过自制成本与外购对比，初看起来似乎每只可节约1元，共节约10000元。实际上，如果零件外购后，固定成本不能节约，外购反而花费更大，即（5-4.5）×10000元=5000元（超支）。