销售与成本计划怎么算?销售与成本计划表可见该厂在执行成本计划方面，全部商品产品实际总成本较计划有所降低。但如果把全部商品产品中的两大类产品做进一步分析，不难看出，可比产品实际比计划降低600元。

由于可比产品计划完成情况是企业成本指标完成与否的主要指标，故我们将在下面做进一步分析。成本计划不可比产品没有完成计划，比计划成本高300元，降低率为[插图]。如果不可比产品在全部商品产品成本中比重较高，或实际与计划相差很大，成本计划就要进一步查明其超支的原因。譬如说，不可比产品是否因初次生产出现了材料耗费、工时耗费比计划高，或废品产生比较多等情况。此外，还应注意在管理费用分配上是否发生应由可比产品负担的成本记入不可比产品成本的情况。可比产品成本分析的目的，在于揭示可比产品成本降低任务的完成情况，查明影响可比产品成本升降的因素及其影响程度，成本计划并进一步弄清成本升降的真正原因——成本的绝对节约（超支）额和相对节约（超支）额。以下分别加以说明。