标杆法指的是什么?最大标杆法如何计算标杆分析的方法主要分为战略性标杆法和操作性标杆法两种：①战略性标杆法，是在与同业业绩最好公司进行比较的基础上，从总体上关注企业如何竞争发展，明确和改进公司战略，提高公司战略运作水平。标杆法战略标杆管理是跨越行业界限寻求绩优公司成功的战略和优胜竞争模式。战略性标杆分析需要收集各竞争者的财务、市场状况等信息并进行相关分析，提出自己的最佳战略。许多公司通过标杆管理成功地进行了战略转变。②操作性标杆方法，是一种注重公司整体或某个环节的具体运作，找出达到同行业绩最好的运作方法。

从内容上，标杆可分为流程标杆和业务标杆。流程标杆是从具有类似流程的公司中发掘最有效的操作程序，标杆法使企业通过改进核心过程提高业绩；业务标杆是通过比较产品和服务来评估自身的竞争地位。标杆分析法的基本程序如下：①确定标杆的内容是什么；②确定把谁作为标杆；③建立标杆企业的信息采集分析系统；④对本企业关心的方面做研究；⑤寻找与标杆企业的差异并进行分析，做出企业自身的战略决策。企业应当通过对标杆企业产品分析、市场营销策略和明星炒股国际化经营的规模和范围等因素以及最终对财务指标的影响，来进一步分析企业自身的相应现状，作出相应的决策。例如，通过建设标杆企业所有的新型产品生产线，或者改变现有的销售渠道，标杆法通过成立销售公司或者扩展门店数量布局，标杆法或者尝试国际化。当然，标杆企业成功运用的经验，并不一定适用特定企业，因此在采用标杆法时，一定要审慎。同时如果既是同一国家内同行业的标杆企业，又是企业的竞争对手，标杆法有时通过对竞争对手的全方面分析，在投资战略上可以采取相反的策略。