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　　在5年前小米与格力的董事曾在中国经济年度人评选活动上进行了一个10亿元赌约，现在赌约时间如期而至。这场赌局究竟是怎么回事呢?10亿元赌约是谁赢了呢?让小编带大家一起了解一下吧。

　　2013年中国经济年度人评选活动上，小米董事长雷军说：“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”

　　董明珠则霸气回应：“第一，我告诉你不可能，第二，要赌不是一亿，我跟你赌10个亿。”

　　那19年几300270中威电子点立秋一年，格力的营业额是1200亿元，而小米的营业额仅为316亿元。

　　今年是2018年，小米格力的5年之约即将到期。董明珠回应：“我相信我会赢，但其实要钱不要钱不重要，更多的是通过这样一个方式激励大家，让人们更加有激情。”且不论“10亿”的赌约，小米和格力到底谁赢了?

　　根据格力电器2017年第三季度报告，前三季度的营业收入分别为300.35亿元、399.85亿元、420.06亿元。格力去年前三季度的营业额已经超过了1120亿元。

　　年报显示，格力电器2015年的营业额为971300270中威电子9年几点立秋7.45亿元，2016年的营业额为1083.03亿元。2017年末，董明珠在中国企业领袖年会上透露，“格力今年(营业额)增长了400亿”，格力电器2017年的营业额超过1400亿元。

　　对比小米的营业额增长，小米2015年的营业额为780亿元，小米没有公布2016年的营业额数据。小米在这两年的整体效益并不太好，主要受到供应链和影响，小米手机也一度从第一名跌到了前三名开外。

　　2017年末，雷军在内部信中公布：“10月份小米已经提前完成1000亿的年度销售目标。”小米官方微博宣布：“小300270中威电子米生19年几点立秋态链2017年销售额突破200亿，较16年增长100%。”

　　2017年是小米逆袭的一年，在苹果、三星等品牌都低迷的年份，小米手机出货量强势反弹。小米的增长主要来源于生态链。小米生态链的产品是小米线下门店至关重要的环节。

　　小米高管林斌表示：“如果小米之家只卖手机、电视和路由器，用户平均可能要一年以上才会进店一次。但随着小米之家门店有小米生态链企业带来的手环、耳机、插座、电饭煲、平衡车、滑板车、移动电源、空气净化器、无人机、自拍杆、扫地机器人、签字笔、血压计、对讲机、摄像机等种类丰富的周边产品，顾客访问频次被大幅提升。”

　　小米裁林斌微博透露：“小米之家2月份单月销售额首次突破10亿。”按全国300多家计算，单店300270中威电子月营业额超过3019年几点立秋0万。小米之家作为小米最主要的线下销售渠道，在两年内发展迅猛，已然成为小米最成功的逆袭。

　　相比格力的主营收入构成，根据格力电器(000651)披露的主营产品构成，空调占比78.97%，生活电器占比1.45%，智能装备占比1.39%。空调占总收入比例的85.70%，传统的空调仍然是最主要的收入来源。

　　五年前，小米和格力赌约开始的时候，格力的营业额已经是1200亿元，而小米的营业额仅为316亿元。如今这两家的营业额都超过了千亿大关，由于小米生态链、小米之家和互联网运300270中威电子营，小米的营业额增长远19年几点立秋远超过格力。

　　格力电器目前85%的收入仍然来自传统的空调，是老牌电器中的巨头，但是在互联网的时代，收入增长却不及小米的生态链方式。

　　今年就是小米和格力赌约的最后一年，雷军和董明珠赌的是营业额。而从小米生态链带来的增长来看，赌约的真正关键在于小米模式和格力模式。按照目前的增长率，多给小米几年时间，超过格力的预言并不难实现。

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