公司并购案例分析公司并购之后，在公司并购对两家公司或者几家公司的公司并购资源整合上面临的最大问题就是，公司并购原公司的人员如何安排？公司并购随着公司并购的发生，老员工的大规模流失也会随之发生。

公司之间的并购很可能导致被并购公司的管理层及雇员的奉献精神下降，从而导致他们出走，因为老员工的出走，被并购公司的生产力会出现降低。公司并购要留住这批老员工，公司需要有两手准备，一是薪酬，二是环境。

薪酬上和原公司的差距不能太大，环境主要是指公司并购之后的职位调整，不能因为是被并购公司的人员就出现大规模降职或者安排到不合适的职位，公司并购要根据原先公司的具体情况和个人的情况具体调整。对于一些平常的职工，例如一些行政职员或者底层的员工，公司可以适当进行调整，以适合公司现在的具体情况。公司并购如果公司是生产或技术性的公司，对于技术人员就要尽量保留，具体的手段还是在薪酬方面进行调整，不能让他们心理落差过大。