成立财务结算中心的意义,财务结算中心电子化财务结算中心可以实现的资金集中管理方案。包括随时查询本地和异地下属公司的账务信息；逐笔审核各地下属公司的对外付款；实现总部对各地下属公司超权限业务的审批；随时随地实现资金的监控；远程全炒股新闻权管理账户方案；财务结算逐笔经办和审核各地下属公司的对外付款；远程全权管理账户，异地免设财务人员；“收支两条线”管理方案，分/子公司、办事处货款回笼和费用指出账户相分离，方便资金快速集中；帮助企业实现成本、利润、费用财务管理体制的建立；“零余额”资金管理方案。

资金头寸集中于集团公司账户，实现资金的统一管理；子公司账户受集团公司控制，财务结算子公司对账户无支付权；对外运作完全以子公司名义进行，保持业务和账务处理的完整性和独立性，规避税务和法律风险；集团资金结算代理方案。集团公司共享子公司头寸，统一管理和调度资金；财务结算集团公司和子公司对外运作完全独立。子公司支付在其头寸额度内自主决定，但受集团公司结算中心账户余额的制约；资金头寸自动归集方案。子公司资金即时、逐笔自动上划集团公司；财务结算子公司头寸留底定期上划集团公司。