企业合并成本,企业合并购买成本法合并1981年，企业合并多姆石油公司要约收购康诺科石油公司13%的股份。出人意料的是竟有一半的股东想要出售自己的股票。这一事件被认为是第四次并购浪潮的导火索。其中企业合并规模最大的石油企业并购案包括雪佛龙·海湾（Chevron·Gulf，价值130亿美元）、杜邦·康诺科（Du Pont·Conoco，价值80亿美元）以及美国钢铁·马拉松（U. S. Steel·Marathon，价值60亿美元）。

20世纪80年代第四次并购浪潮的前十年间，许多石油公司都在进行多元化投资。一些多元化投资甚至投向了与能源毫不相干的行业，比如食品、微电子、高科技和生物技术。雪佛龙投资于铀矿、金属采矿及地热能源方面。德士古也投资于铀矿，企业合并还进军了生物技术、电子产品以及煤气化领域。阿科石油公司（ARCO）参与到高科技商务和心脏起搏器领域中。美孚则购买了蒙哥马利—沃德百货公司（Montgomery Ward）。但是企业合并，到了1990年，许多石油公司开始剥离与石油无关的业务，集中精力投入到石油的寻找和生产中。20世纪90年代并购活动相对较为沉寂，这一状况一直持续到1998年第五次并购浪潮的开始。