财务管理制度框架,财务管理制度的内炒股新闻容体系的设计2009年，财务管理集团人事部专门下文成立大司库体系建设项目组，由集团财务管理高层统领，下设专家组、工作组和项目组。其中，项目组分为制度设计、流程建设和信息建设三个工作组。

“制度设计、流程建设与信息系统齐头并进，制度具体化为流程，流程固化到系统，系统映射流程，流程体现制度，这是我们推进大司库建设的主要思路。”吕连浮表示。制度设计，是设计与司库体系配套的管理制度与实施细则，营造全面、统一的司库管理制度环境。在此制度下，财务管理集团各部门与分公司、子公司都能按照统一的制度体系对资金等金融资产进行预测、预算、反映、控制、审批与分析，并通过激励、考核机制确保集团金融资产保值增值。大司库体系的顶层设计，财务管理指的是建立以《司库管理办法》为统领的司库制度体系，下设五大类，包括《结算管理办法》《融资管理办法》《操作风险管理办法》《客户管理办法》等19个具体管理办法，改变了以往多个具体资金管理办法并行、财务管理层次不清、没有总体管理办法的被动局面。