企业财务战略管理研究,轻资产企业财务战略研究由于轻资产模式在融资、管理控制、转型节奏等方面存在全新的阻碍与挑战，企业财务战略企业在寻找与轻资产模式相适应的财务实践路径方面提出了更高要求，需要管理者的精心设计和逐步推进。基于此，企业财务战略企业轻资产模式的财务战略管理体系设计应该匹配炒股新闻的要点包括以下内容。

塑造适应轻资产模式的财务管理理念与评价体系不同的管理理念决定了不同的管理方针、经营行为与管控体系。可以说，企业财务战略传统的重资产商业模式中，财务管理的重心是股东与债权人，也即财务出资人。股东财务投资规模是企业实力与能力的第一要件，实现股东财富最大化是企业经营管理的主旨目标，企业财务战略以保护股东权益为重心的公司财务治理，其重要内容就是要防范经理人“内部人控制”与员工“偷懒”，把经理人、员工的权利与股东权利对立起来。而新型的轻资产模式财务管理的重心应该是众多的利益相关者，企业财务战略因为轻资产模式的关键成功因素并非财务资本，着眼于股东、经营者、员工、供应商、合作伙伴、债权人与社会大众的合作、互信而非竞争、共赢。谋求利益相关者价值最大化，企业财务战略成为轻资产模式的主旨目标。由于轻资产模式下，企业经营管理主要驱动力是多重财务关系管理、全流程业务经营过程、企业经营与管理的边界日益模糊等，企业财务管理的视角也应该越来越展现企业战略，表达商业模式，嵌入经营业务全过程，强调品牌、信息沟通、人力资源等非财务资源开发与配置。