预算系统,预算控制率因为有较多的财务资本投入与实体资产的存在，预算重资产模式是让社会、银行债权人、企业员工、供应商等这些利益相关者都比较“踏实”的发展战略，相反轻资产模式是特别偏重减少股东财务投资，以企业品牌与经营者运作能力确保股东价值的发展战略。预算加之已经存续的重资产企业“船大而且很重”不能轻易向轻资产模式转型发展，故决不能一蹴而就，转型必须循序渐进。而把控这种循序渐进的抓手无疑就是企业的计划预算体系，预算因为企业预算系统的要义是优化财务资源的动态配置，落实企业战略，提高企业竞争力与经营绩效。

联系到轻资产商业模式，其实就是重视非财务资本资源的利用，弱化财务资本资源的利用。基于轻资产战略的计划预算原则应该是：①现实地说，在财务资源预算安排上，对于新型业务、新增项目等应该主导轻资产战略预算；而对于存续的、既有的业务与项目可能还是持续重资产模式；②一个确定了由重资产向轻资产模式转型的企业，这种转型节奏的“预算”也必须是渐进的，而不应该是一蹴而就的，换言之轻资产商业模式的预算规划是典型的长期战略预算；③针对“轻资产”预算模式与重资产模式的各自的特征与利弊，每个企业计划预算的宏观思路应该总是兼有轻资产与重资产的财务资源配置策略。差异的是不同企业在不同时间里具体轻资产与重资产配置结构的不同，换言之，预算任何企业任何时候不宜实施绝对单纯的轻资产模式或重资产模式。只有这样动态的、权变炒股知识的财务资源配置，才能确保企业结构的必要弹性，达成企业资产安全性、营利性与流动性的动态平衡。