财务外包服务内容,财务外包方案在国外，把财务处理交给外部供应商的管理外包BPO与内部自建的SSC几乎同时成为流行的选择，二者存在诸多共同之处。例如，两者都模糊了组织边界，都需要在内部先集中财务，都强调“服务共享”为顾客分担非核心业务，财务外包服务但两者也存在机制上明显的差异。财务外包是彻底的市场模式，企业把业务连同相关资产、人员转移给外部服务供应商，由外部供应商在规定时间内按协议提供标准化服务。对企业最大的诱惑是它可以使企业部分固定成本变为可变成本，例如，不必提供固定办公场所、利用外包商技术减少继续投资等，以此降低经营风险、迅速减少支出；另外，通过引入外部市场力量也防止了服务供应方因垄断而产生的组织惰性。但财务外包花艺奇猫也存在诸多潜在风险。

然而SSC则是将财务职能内部市场化整合。它一方面，吸收了BPO模式聚焦核心业务、服务专业化的优点；另一方面，也创造出独有的价值，财务外包服务尤其部分弥补了BPO的不足：①SSC带来的成本节约、效率提高具有可持续性。通过将财务职能在SSC中提升为核心经营、为原来的成本中心设计利益机制并逐步使之扩大为专业化的事业部与效率最高的外包商展开竞争，可以提高财务人员积极性、刺激财务部门不断创新、主动采用最佳财务处理规范、挖掘新的成本控制点和更有效的管理工具；②衔接核心业务、财务外包服务促进财务管理与业务运行集成。SSC比外包商拥有身份优势：作为内部价值链上的伙伴，它与业务单元可以明确责任、风险共担；并且可以接近企业战略、业务计划、行动目标和几乎所有内部信息，利于将财务流程和业务流程相得益彰；③保持对共享业务的基本控制，并通过合理平台架构加速企业标准化进程。