为什么要将存货量也计入生产预算呢？因为存货的计划和控制可以保证生产和销售的正常进行。

因此公司需要设置一定的存货量，以确保当公司产品不足以供应给厂商的时候，还有一部分储备产品可以缓解公司当前面临的生产预算处境，保证公司声誉的同时也保障了收入。但是存货的数量也不是随意确定的，公司期末产成品存货量是按照下期销售量的一定百分点来确定，例如存货量定为10％，生产预算则当公司下期的销售量预计为100件产品的时候，则本期的存货量为10件。

由表5-3可知，B产品第一季度的销售量为100件，这一期的存货量通过下一期的预计销量计算，因为存货量定为10％，则第一季度的存货量为15件，则该期的总体数量为115件，也就是公司在本期除了生产100件的预计销售量之外，还要多生产15件作为存货。因为公司的存货习惯由来已久，因此生产预算本期预计销售量为100件，因此在上一年第四季度的时候有存货10件计入本期，那么生产预算本期的预计生产量为115-10=105件。后面的数据依此类推，当第生产预算四季度的时候，公司预计下一年第一季度的销售量为100件，因此本期的存货量为10件。