财务管理模式包括哪些?财务管理模式分析价值型财务管理模式中价值评价的功能定位在三个方面：其一，是作为价值最大化的具体化，反映为企业战略规划、战略管理重点和价值化指标，以此形成具有战略性、整体性、行为导向性的“战略绩效测量指标体系”，财务管理为经营决策提供标杆；其二，是通过财务评价对企业各种活动、运营过程进行透彻的了解和准确把握，尤其要对它们对企业整体价值的影响程度作出正确判断，为企业进行财务战略性重组决策提供依据；其三，是通过有效的绩效评价体系，反映经营者、管理当局、员工等付出的努力对于实现企业目标作出的贡献、并据以决定奖惩。以其作为公平的价值分享政策及薪酬计划的前提，以激励经营者、全体员工为实现企业价值最大化目标而努力。与价值考评相关的另一个问题是考核的标杆（Benchmarking），即根据什么标准来评价业绩并奖励经营者和员工。标杆的选择具体包括预算标杆、资本成本标杆和市场预期标杆。

从理论上讲，这是一个将规模、收入、财务管理成本等绩效指标与其相适应的标准进行比较的有效工具。借助于这个工具的持续改进，并通过量化的形式把标杆固定下来应用于预算管理过外汇开户平台程和绩效监控系统，可以保障企业实现价值最大化的目标。