质量成本控制办法,质量成本控制的重点
质量成本控制办法,质量成本控制的重点建立质量成本管理的组织体系。成本的控制涉及产品的设计、开发、生产、供应、销售、质检和财会等部门,应贯彻经济责任制,将质量成本逐级分解到各有关部门、车间、工段和班组。例如,一般的,内部质量损失应由生产车间、工段、班组负责,外部质量损失由销售部门负责,质量成本材料质量引起的损失由供应部门负责,检验成本由质检部门负责,预防成本由质量管理部门负责,质量总成本有质量管理部门和财会部门负责。其次,质量成本根据最佳质量成本数据,为各个质量成本项目分别确定预算控制数。控制质量成本必须建立在保证一定质量水平的基础上,不得任意降低。按4种质量成本项目分别制定可允许的误差范围。一般来说,质量成本对于预防成本和检验成本的偏差率可以稍大一些,质量成本而对于内外部故障成本必须严格控制,可预先定出控制的上下限,也可按照“例外管理原则”管理。例外管理原则,即为了提高成本控制的工作效率,要求管理人员不把精力和时间分散在全部成本差异上,平均使用力量,而是应该突出重点,把注意力集中在那些属于不正常的,不符合常规的关键性差异,即例外上,以便对这些例外追根求源,查明原因,及时反馈给有关责任中心,迅速采取有效措施。
最后,建立质量成本的核算和报告制度:对于内部质量损失,可在成本计算单中增设“废品损失”项目核算;外部质量损失质量成本预防成本和检验成本则在“管理费用”的其他项下进行明细核算,把质量成本纳入成本会计核算之中。期末,要单独汇编质量成本报告,按质量管理要求的对象、部门、费用明细等归类汇总统计,据以评价分析质量管理的成果和经济效益,分清经济责任,实行奖惩。
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