作业成本法的优点,作业成本法的原则市场经济发展速度的加快，一方面使企业的生存越来越困难，另一方面，也给企业的生存和发展留下了很大的空间。谁掌握了先进的管理技术和方法，谁就能生存和发展，因此，企业管理者越来越强调成本信息的准确性。成本信息准确与否的关键在于间接费用的分配，因而采用什么样的分配方法就成为问题的关键。

作业成本法就是针对这一问题而产生和发展的一种新的成本计算和管理方法。传统的成本计算方法都以某一总量为基础，通过计算统一的间接费用分配率来分配间接费用。其主要目的是为分摊间接费用提供统一的基础，以利于存货计价和利润计算。这种方法在间接费用在成本中比重较小、对成本管理要求不高的情况下是可行的。随着生产自动化的日益发展，成本中间接费用的比重与日俱增，传统成本计算方法已不能适应客观要求，于是，作业成本法逐渐开始为现代化企业所接受。采用作业成本法时，首先应将企业的生产经营过程划分为一个又一个的作业。这里的作业指的是一个组织内部，为了特定目的而消耗资源的活动。如产品设计、设备安装、材料搬运、物资调整、质量检验、产品营销、售后服务等都可以作为企业生产经营过程中的一个作业。作业是一种资源的投入和另一种效果的产出，贯穿于经营活动的全过程，并且可以用一定的标准计量。把类似的作业归集在一起就构成了作业中心。一个又一个作业的有机结合就形成了作业链。作业链的价值表现即为价值链。