盈利模式有哪几种?盈利模式概念盈利模式不仅要遵守SMART原则，盈利模式同时还需要导入“重要性原则”等理念，过于全面、事无巨细的盈利模式不仅是对“战略”问题的误解，也会对如何改进和落实盈利模式造成很大的执行风险。应该关注对经营过程及其后果的价值的如何聚焦、如果量化等问题。

这个问题就是迈克尔·波特指出的应该通过“优先战略主题”以高效率建设战略优先地位。例如，盈利模式对于美国西南航空公司来说，飞机在登记口前平均25分钟就是的“深潜指标”。如果该公司的飞机在登机口平均每次多停1分钟，全年将增加超过1.86亿美元的投资和约1800万美元的财务成本。盈利模式宜家家居（IKEA）公司的战略成功依赖于对家具的低成本制造和配送，该公司研究发现其重要的深潜指标有六项：①制造成本；②每平方英尺零售及窗储空间销售额；③库存商品百分比；④客户满意度；⑤客户忠诚度；⑥客户的口碑广告。很显然这些深潜指标牢牢锁定的一种战略，也清晰的刻画的公司的盈利模式。而且我们发现尽管这些指标很少涉及财务手段，但是它们通常是财务表现的驱动因素，盈利模式是分析企业盈利能力的各因素之间的因果关系，可以帮助管理者从一系列错综复杂的过程和因素中“纲举目张”的挑选出最能促进公司战略和绩效方面的举措。这些指标可以依据财务价值管理分析思路，通过价值公式进行数量分析和敏感性分析，得到关键价值驱动因素，从而得出关键成功因素和深度控制指标。