企业怎么降低成本?怎样降低成本费用随着公司的逐渐扩大和发展，西门子公司很快发现采购当中的巨大浪费，降低成本它们设立了一个全球采购委员会，委员会直接管理全球所有的材料经理，而每位材料经理只负责特定领域的全球性采购。同时，在采购部门和研发设计部门之间设立了一个“高级采购工程部门”，降低成本在研发设计阶段就用采购部门的眼光来看问题，充分考虑到未来采购的需求和生产成本上的限制。如果设计原型中价格与目标价格有差距，那么设计就要做相应的修改：降低成本用更少的元部件或用更加集成的元部件。

有的时候，用目标价格倒推成本价格成为高级采购工程部门的任务。在控制成本的管理中，我们还可以从以下几个方面来控制采购的成本：1．降低成本核价不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。以此为基础有目的地谈判，做到知己知彼，百战百胜。2．信息来源要广现今的社会充斥着各种电子化的设备，作为采购人员，要从不同的方面收集物料的采购信息和地域差别等。3．选择适合自己公司发展的供应商一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，降低成本节约成本，管理起来也省心得多。如何判断一个好的供应商？主要应从其质量、价格、服务、技术力量和应变能力等多方考虑。4．采购人员的谈判技巧亦是控制采购成本的一个重要环节一个好的谈判高手至少会通过采购带来5%的利润空间。5．批量采购批量愈大，所摊销的费用愈低。6．建立月度供应商评分制度从质量、价格、服务三方面入手，实行供应商配额制度。7．降低成本建立采购人员的月度绩效评估制度这不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。