接盘万达的文旅业务后，融创再一次展开了资本运作。3月22日，华住集团（HTHT. NASDAQ，01179.HK，下称“华住”）与融创文旅集团（下称“融创文旅”）宣布双方成立合资公司——永乐华住酒店管理有限公司（下称“永乐华住”）。

在永乐华住的股权结构中，华住占股比例为50%，融创文旅与战略合作伙伴时代环球共同占股50%。华住将旗下施柏阁、花间堂等品牌的未来开发、运营授权至合资公司，融创文旅也将旗下堇山等品牌授权至合资公司，合资公司还将着力开发宋品、永乐半山等高端奢华酒店品牌。永乐华住将整合双方优势，拓展第三方业主合作，共同发力国内高端酒店业务。

合资公司聚焦高端酒店市场

据了解，永乐华住的董事长将由融创中国执行总裁兼融创文旅集团总裁路鹏担任，CEO将由华住执行副总裁兼全球高端品牌事业部CEO夏农担任。未来该合资公司旗下运营的酒店品牌将主要聚焦在商旅和文旅两个领域，包含施柏阁、施柏阁大观、花间堂、永乐半山、宋品等高端及奢华品牌，预计在5年内签约200家酒店，其中开业数量将超过100家。在以花间堂为代表的度假产品里，合资公司将集合华住、融创文旅双方的优势共同打造花间人家民宿导流和运营平台，提升度假和民宿产品的运营效率和效益。近期将有20多家酒店陆续签约。

“华住与融创成立合资公司，代表着华住进军高端市场迈出了实质性的一步。”华住创始人、董事长季琦表示。

记者注意到，此次双方成立合资公司，主要聚焦在高端酒店领域，各自将高端产品线注入合资公司，融创方面提供物业支持，而华住方面则输出管理。此前，华住通过其在新加坡的全资子公司China Lodging Holding Singapore完成了对DH德意志酒店集团100%股权收购协议的签署。DH是德国第一大酒店集团，目前已开业118家酒店。

“收购完成后，华住一直在考虑DH麾下品牌在中国市场的落实和扩张，此番与融创成立合资公司后，其中会重点发展的施柏阁、施柏阁大观两大品牌就是首次引入中国市场的DH麾下酒店品牌，两者定位高端奢华，也是合资公司未来的主力品牌。”华住中国CEO金辉告诉记者。

融创和华住的“文旅大盘”

除了酒店板块，华住和融创还计划在整体文旅产业链上进行融合与合作。

数年前接盘了万达文旅业务后，融创就开始打造文旅生态圈，融创文旅目前拥有酒店、商业、小镇、会议会展、乐园、雪世界、海世界、水世界和体育世界等业态。与万达将酒店、主题公园、购物中心等独立运作的模式不同，融创文旅是将上述几大业态统一管理。路鹏接受记者专访时曾表示，未来融创会在全国核心城市扩张“商业+主题乐园+酒店”的综合项目，同时通过合资等方式与品牌方合作，在购物中心板块强化滑雪项目、水上项目等体验式系列。

根据双方的设想，一方面，融创文旅将利用权益联动措施，激活各业态与合资公司酒店品牌之间的串联消费，提升流量和销售；另一方面，融创文旅将整合产业链上下游合作伙伴，将音乐、体育、电竞、动漫、社交等游乐和服务板块，在线下的场景共同发力，为合资公司永乐华住品牌赋能，构建生态平台。华住会近1.7亿会员将与融创文旅俱乐部的会员权益打通，形成资源共享和异地导流。

“我们未来的合作不仅仅限于酒店，也可以涉及到整体文旅产业的规划与合作，包括会议中心的运营管理、酒店、文旅、会议会展等综合业务。即合资公司未来可提供文旅板块全场景能力输出，为文旅行业提供整体解决方案。”金辉告诉记者。

疫情使得出境游市场锐减，旅游消费向国内游转移，尤其是本地游市场升温迅速，这也给住宿业带来商机。随着消费升级和酒店度假概念的崛起，更多的游客希望入住个性化和多元化的中高端酒店。因此在业内看来，地产与酒店业者合作，一方提供物业，另一方提供管理方案是共同挖掘文旅商机之举。

“这次融创文旅与华住成立合资公司，通过双方资源的的深度融合，可有效解决高星酒店存量大、效率低、投入高、坪效差等行业痛点。”中国旅游协会副会长兼秘书长张润钢认为。

记者采访了解到，华住一直以来都在进行收购和扩张，由于其以经济型酒店起家，相对而言，其在高端市场的占有率不如一些国际酒店品牌高，但华住一直希望开拓高端产品，于是花间堂、DH等都被其收入囊中。此番其与融创的合作就是聚焦在高端酒店，华住想要升级高端酒店品牌的野心可见一斑。而其开拓经济型到高端酒店的全覆盖产品线也更有利于加盟商和投资人进行灵活化合作，缩短投资回报期。对于融创文旅而言，本土酒店业者的性价比会比较高，既有专业度，也不会像外资高端酒店品牌那样收取过高的费用。值得注意的是，双方的此次合资合作也让更多外资高端酒店业者看到了未来更为激烈的项目竞争。