企业并购存在哪些风险?企业并购风险控制尽管并购在整个世界经济一体化过程中无所不在，企业并购并且发挥着无以替代的巨大作用.孕育和产生了许多世界级的企业巨人，然而并购中的风险依然存在，只企业并购不过常常隐藏在一个个并购神话的背后，企业并购人们在分享一个个成功并殉事件为世界带来的震惊和喜悦的同时，忽视了每一桩并购活动的不确定性和由此带来的风险滞后与迟延问题.忽视了多少企业为追求一夜巨富而付出的协重代价。

    企图通过并购方式添加企业财富的公司很多，企业并购但真正成功者容容。麦肯锡咨询公司对美国、欧洲和日本150家最大公司的跨国联营和收购进行了调查，发现只有半数获得了成功。①据科普兰等人的研究表明:采取并购的企业只有50%获得成功，企业并购也就是说采取并购方式为企业幼加价值的企业只有50%获得成功，企业并购而且通过外部经营性战略增加股东价值的可能性很小，企业并购只不过拥有较好资产与技能分布(即具有核心技能优势的企业)会增加企业并购成功的可能性。

    胡咖邀(Hogarty)对在19年一1964年卷人兼并的43家企业的早期研究显示，没有任何证据表明股东红利和资本利得的总和收益大于同期同部门其他企业的股东。实际上，企业并购即便相反的情况也依然存在。有21家企业遭受明显的失败，企业并购它们的绩效远远箱于行业的平均水平;只有3家声明获得显著成功。③佑顿(Utton)对1961年一1965年期间涉及兼并的39家英国企业利润和增长绩效的研究证实了以上论述的大部分观点。不管是在兼并期问，企业并购还是在1966年一1970年期间.都没有任何证据表明企业绩效有很大的增长。④莱维(Lev)和曼德尔克(Mandelker)检查了企业间的对比绩效(考虑到规模和行业)，企业并购一对企业中只有一个经历过一次兼并。